2019.06.10

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今年6月份是全国第18个“安全生产月”，广饶水厂项目部以此为契机，结合安全标准化工地创建工作，全员、全面、全过程地对工程从基础、结构、设备采购等不同阶段上实行动态管理,从场容场貌做起，对标先进，转变管理理念，提高自身安全管理标准。

项目部专门成立了“安全标准化领导小组”，并制定了切实可行的管理措施和各项规章制度，例如“各科室安全管理制度、班组班前安全教育制度、交叉作业安全管理制度、门卫管理制度”等。同时利用经济杠杆手段加强管理落实，以保证创标工作各项制度和措施都能落地执行，并且达到常态化管理。

另外，为了保证项目的施工进度和安全质量，经过公司企管部现场指导后，着重对脚手架搭设、塔吊维护、安全通道等安全措施进行了规范整治，做到措施规范，对岗位人员加强安全思想教育，普及职工与施工人员的安全知识、强化安全意识、提升安全素养，有效防范和杜绝安全事故的发生，力保安全达标。

同时，项目部开展安全生产大检查，深入排查安全生产隐患，加强隐患治理，填补安全漏洞。针对汛期和夏季施工现场，加大排查力度并及时整改，做到责任、措施和时限“三落实”，实行闭环管理，做到全覆盖、零容忍、严管理，扎实推进隐患排查治理工作，确保施工生产安全。

通过一系列形式多样且富有实效的活动，广饶水厂项目部以安全促生产，向管理要效益，全面做好安全生产管理工作，进一步为项目的施工安全打下坚实的基础，也为做大做强山东水工的企业品牌贡献一份力量。