BIM技术作国际工程界公认的革命性技术，正在加快改变和重塑整个建筑业产业链。在目前这个时点上，BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技术已不再是行业前沿性的技术，而是行业的大趋势，是建企必须树立的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因，反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用，无异于漠视企业前程。而及早普及和深入应用BIM技术的施工企业将获得一种新的强大竞争力。
      当前，BIM技术已成为国内建筑行业最大的热点之一，但毁誉参半。很多厂商和机构极力吹捧之下，很多企业尝试BIM技术投入产出收益却不大，导致整个行业负面评价也不少。但从全行业看来，仍然有足够多的成功案例证明，BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益和社会效益。
      当前很多企业实施BIM技术收效不大的主要原因在于BIM方案选择不当，实施方法不对。总以为BIM这个词是老外搞出来的，BIM技术也一定是老外的好，不清楚国外的BIM方案在设计阶段当前有较大优势，但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长距离。专业化、本地化不行，建模效率低，连一套工程实物量数据都拿不出来，效果自然差。理论和大量的实证调研证明，如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束，全过程充分应用恰当的BIM技术，大部分企业的大部分项目，有5~10%的利润空间可以挖掘，BIM技术可以获得10倍以上的投资回报。

      行业挑战
      建筑业项目精细化管理和行业转型升级喊了10多年，没有任何实质性的进展。而建筑业的诸多问题，如资源浪费、成本失控、环境破坏和行业腐败等问题却日益严重，威胁到建筑业的可持续发展。这种局面一大原因在于建筑业的快速增长，让建筑业人力资源跟不上，项目管理资源严重配置不足；二是建筑行业本质所决定：传统项目管理技术手段，无法应对项目海量数据的即时处理(创建、计算、管理和应用共享)，无法解决协同效率低、错误多的问题，即使施工6层楼高的保障房也面临同样的难题。
      “十一五”期间，我们试图通过传统的信息化技术（如OA、ERP等）改变建筑业，收效甚微，更无法解决一个企业内数百个项目海量基础数据（工程量、消耗量、造价、工程数据等）的及时性、准确性、对应性、可追溯性的问题，无法形成有效的生产力，提升对项目的支撑能力和管控能力。正因为如此，我们的项目管理一直受制于管理技术的局限，使项目管理难以真正突破，一直处于粗放式、经验主义的状态；迄今为止，承包制仍然是国内工程项目管理的主流模式，企业级管理只能以包代管，项目精细化和企业级集约化管理仍无从谈起。

      BIM技术核心能力
      BIM技术的发展和成熟，突破了项目管理最难的管理技术瓶颈，BIM技术的普及深入应用将大大缓解国内项目管理的两大挑战（缓解项目管理人力资源，突破管理技术瓶颈）。BIM技术的核心能力在于以下三点：
      一是将工程实体成功创建成一个具有多维度结构化数据库的工程数字模型。这样工程数字模型可在多种维度条件下快速实现创建、计算、分析等，为项目各条线的精细化及时提供准确的数据；
      二是数据对象粒度可以达到构件级。像钢筋专业甚至可以以一根钢筋为对象，达到更细的精细度。BIM模型数据精细度够高，可以让分析数据的功能变得更强，能做的分析就更多，是项目精细化管理的必要条件。
      三是BIM模型同时成为项目工程数据和业务数据的大数据承载平台。正因为BIM是多维度（>=3D）结构化数据库，项目管理相关数据放在BIM的关联数据库中，借助BIM的结构化能力，不但使各种业务数据具备更强的计算分析能力；而且还可以利用BIM的可视化能力，所有报表数据不仅随时即得，还是3D、4D可视化的，更符合人性也更能提升协同效率。
      实质上BIM就是一个工程项目高细度数据库，BIM将传统2D建造技术（平面工程蓝图、2D报表、纸介质表达）升级到3D的建造技术，本质上大幅提升了项目管理的数据处理能力，即计算能力（创建、计算、管理、共享、协同），让我们具备了项目管理一直需要的但几千年来一直没有实现的强大支撑平台：一是在数据获取上，我们可以随时随地、快速获取最新、最准确、最完整的7D结构化工程数据库；二是在项目协同上，有了创建、管理、共享数据高效协同平台；三是在数字样品上，通过实现虚拟建造，大大缩小了与制造业的差距，在施工中的大量问题，在施工前可以发现、解决和避免掉。
BIM技术的这些能力和价值，相对以往的项目管理技术手段和IT技术手段，BIM技术的这些能力和价值都是前所未有的。可以判定，BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破以往传统项目管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理、建筑企业甚至是行业管理的革命。可以预见，BIM技术将成为建筑业的操作系统，越来越多的各岗位作业将在基于BIM的系统上完成，工作将变得更高效、质量更高，工作成果可存贮、可搜索、可计算分析和共享协同。

      BIM技术正在快速发展
      BIM技术并非无所不能，但确实是应用边界和价值高度不可限量。如何评价BIM技术的发展现状？ 
      一是相对于BIM技术的整个发展历程来讲，当前还处于初级阶段。虽然像国内鲁班软件已经专注BIM技术发展15年了，但相对于BIM整合发展和成熟期，仍然只能说是初级阶段。
      二是已有的BIM技术已能为企业创造巨大的价值，已能实现高达数倍的投资回报率。目前为止，BIM技术还有很多不能做的事，但能做的事也已经不少，创造的价值也已足够大。对于施工企业，要等到BIM技术十全十美再来应用是没有必要的，也是等不到的。判断现在可不可用，唯一的标准是价值实现。BIM技术的发展和和完善将是一个长期的过程，这并不妨碍企业现在就能利用BIM技术创造巨大的价值。
      三是BIM技术最终将成为建筑业生产力革命性的技术。这意味着未能及时掌握BIM技术，进行普及和深入应用BIM技术的施工企业将失去生存和竞争能力。2D建造技术已持续了数千年，数千年来项目管理模式未能真正革命性突破过，近年来虽有OA、ERP等信息技术助阵，依然未从根本上改变困局。BIM将建造技术从2D升级到3D，这1D的升级变化，却是一场大革命。
对企业影响
      对施工企业来说，继续在传统管理技术手段上进行项目管理作业，将与基于BIM的项目管理模式有很大的效率和质量落差，在进度、成本和质量安全管理上将差距巨大，企业竞争力将无从谈起。的确，大部分的企业及企业高管在纠结BIM技术给企业和自己带来的冲击，有的始终停留在靠不透明获利的守旧  思维上，有的怕透明化给自己权力和利益带来威胁。但行业真相是：最不透明的建筑业，行业利润一直是最低的，不透明没有给我们企业带来高利润。我们更应看清的现实是：当行业增速减缓时，如何提升自己的成本竞争力？当业主方有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办？当竞争对手有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办？
      很多企业管理层反对BIM技术应用的理由往往是BIM还不能干这个，还不能干哪个。这在逻辑上完全不通，一个应用只要投入产出是较高的，就应该用，就值得去用。BI M技术本身的成熟和发展，就需要在应用中不断发现问题和不断改进，否则是无法进步的。现实情况是BIM技术由于出色的绿色建造价值，节约投资和工期，让行业竞争更加规范，各国各地区政府都已积极介入BIM技术的推广，如美国、英国、澳大利亚、新加坡、韩国、日本都已出台相芙强制性应用政策，制定BIM推进路线图。我国住建部在“十一五”信息化发展纲要中，明确将BIM技术的应用列于最重要的位置上，北京、上海、山西等地方政府正在制定和酝酿出台BIM技术应用强制性政策。
      另外，作为BIM技术的最大受益方，越来越多的业主方已开始重视利用BIM技术提升项目运营水平，SOHO公司更是将BIM技术列为公司未来10年三大核心竞争力之一。全国各地越来越多大型复杂工程将BIM技术列入招标条款，这意味着，不应用BIM技术的企业，直接没有资格参与项目投标。上海迪士尼项目，将BIM技术应用进行专项资格审查，其它的资格审查却一起带过，这样的例子不胜枚举。尽快行动，完全可以让BIM技术应用成为自己企业一个核心竞争力！