高总一行首先到石家庄餐厨垃圾处理项目和石家庄良村南污水处理厂进行了视察,询问了餐厨垃圾处理和污水处理建设运营基本情况,随后听取了威德环境科技有限公司关于下属子公司发展情况、成本控制方法及存在问题的工作汇报。针对各项目公司审批手续慢、工期紧、运营效率低等问题,公司领导提出首先要搞好内部协调,成本控制上要做好定额制定、标准化和制度化工作,同时加强信息的沟通与对称,做到四库一平台;其次安全是关键,特别是那些产生可燃气体的项目;然后还要增强对人才的了解,把合适的人放在合适的岗位上,充分发挥其的潜能,做到人尽其才则百事兴。